副标题： 广州水投建工集团优秀共产党员系列宣传（第四期）

一名党员就是一面旗帜，一个岗位就是一块阵地！

在广州水投建工集团公司，有这样一群人——他们扎根水务建设一线，以初心守护碧水清流，以实干诠释党员担当。从乡村治水到城市管网，从市场搏击中到财务深耕，从改革攻坚到技术把关，他们用脚步丈量责任，用汗水浇灌使命。我们推出“水善旗红 先锋兴航”优秀共产党员系列宣传，讲述身边榜样的故事，让党旗在水务建设一线高高飘扬。

合规哨兵：韦敏——合同风险的"排雷兵"

在总部合同管理岗位上，韦敏以严谨细致守护企业合规经营的第一道防线。

面对合同管理风险隐蔽性强、业务流程繁杂的特点，她迎难而上，高标准完成合同审核、流程推进、风险排查等重点工作。她推动制度体系建设，做到有据可依、有责可追，持续健全合同合规管理架构；系统梳理业务流程，织密全覆盖、全流程、闭环式的风险防控体系，有效防范合同违约、法律纠纷和经营损失。

面对数字化转型新形势，她主动打破传统固化思维，依托公司协同办公系统升级契机，精准梳理需求、对接技术部门，全力推进合同台账专项功能模块开发落地，实现合同台账线上归集，让合同管理变得简单高效。她还坚持举一反三、以点带面，将问题经验应用到类似风险点，持续完善内控机制。

平凡岗位藏初心，细微之处显担当。韦敏以严谨作风筑牢合规风控屏障，以创新实干推动管理提质升级，在平凡岗位上彰显共产党员的忠诚本色。

巾帼标兵：张国玲——柔肩担重任的"实干家"

财务、审计、工会、纪检——建安公司副经理张国玲分管领域宽、担当作为实，用实干诠释"巾帼不让须眉"。

财务战线上，她牵头优化资金支付流程、科学编制预算、盘活存量资金，2025年建安公司实现营业收入11.86亿元，各项核心指标超额完成。同时，她全程跟进15宗涉案案件、涉案金额3735万元，累计胜诉9宗、挽回经济损失301万元，并协助追回历史工程款1900余万元。审计整改中，她建立"事前自查、事中对接、事后闭环"全流程机制，确保问题整改清零见底。

作为分工会主席，她牵头创建"陈旭良水务施工技术研发创新工作室"，带队斩获供水管工技能竞赛"优秀组织奖"、集团趣味运动会一等奖，并荣获市水投集团"先进工会工作者"称号。作为纪检委员，她开展警示教育5次、廉政谈话32人次、安全专项检查8次，以严的基调筑牢廉洁、安全、保密三重防线。她以柔肩担重任、以实干树标杆，在多条战线交出过硬答卷，树立了新时代巾帼党员的榜样形象。

财务精兵：曾韩城——改革攻坚的"压舱石"

在项目管理中心财务部部长岗位上，曾韩城以清醒的政治头脑、过硬的业务能力，稳稳托住项目中心改革发展的大盘。

他坚持以党的创新理论武装头脑，将对党忠诚转化为履职尽责的实际行动。面对年度考核硬任务，他统筹财务部联合业务部门全面梳理已完工旧案、压实在建项目协同数据，较好完成营业收入、利润总额、"两金"压降等关键指标考核，为实现职工收入平稳增长贡献财务专业力量。

在人员改革攻坚期，财务部总体缩减一个岗位编制，仍向总部输送两名共享借调财务人员，以"精兵强将"思路锻造单兵作战能力。面对显著上升的审计压力，他坚持从全局出发，主动对接主审事务所，反复沟通复核，以专业合理手段不断降低税审风险，最终在事务所认可下最大程度完成集团财务要求。

从总部到项目一线，十六载财务生涯，他始终心有所畏、言有所戒、行有所止，严守纪律底线，在每一个平台尽责尽职，以"压舱石"的沉稳护航企业高质量发展。

攻坚先锋：黄志文——老旧管网改造的"领头雁"

在老城区地下管网纵横交错、施工容错空间极小的战场上，一分公司第一项目部副经理黄志文把办公点搬到工地，用"不搞形式主义、不做表面文章"的作风带队攻坚。

他常态化驻场值守、靠前指挥，做到发现即协调、协调即解决。安全管理上，他坚持班前交底、全覆盖巡查、隐患闭环整改，项目开工至今未发生一起安全责任事故；质量管控上，他搭建分级质量管控体系，对关键工序全程跟踪、返工复检，从源头筑牢质量防线；进度协调上，他主动对接社区、居民和管线权属单位，及时优化方案、调整作业时段，以"民生工程为民生"赢得群众支持。

团队建设中，他划分职责、细化分工，通过案例讲解、难题会诊做好"传帮带"，打造出一支执行力强的项目管理队伍。他还坚持科研创新服务一线，牵头完成的QC课题荣获广东省工程建设优秀QC小组活动二等奖，此前参与研发的成果先后斩获全国市政工程建设优秀QC小组活动二等奖、广东省市政行业协会科学技术奖二等奖。

扎根一线践初心，攻坚克难显担当。黄志文以务实作风推进民生工程落地，让党徽在市政建设现场熠熠生辉。