副标题： 广州水投建工集团优秀共产党员系列宣传（第一期）

一名党员就是一面旗帜，一个岗位就是一块阵地！

在广州水投建工集团公司，有这样一群人——他们扎根水务建设一线，以初心守护碧水清流，以实干诠释党员担当。从乡村治水到城市管网，从市场搏击中到财务深耕，从改革攻坚到技术把关，他们用脚步丈量责任，用汗水浇灌使命。即日起，我们推出“水善旗红 先锋兴航”优秀共产党员系列宣传，讲述身边榜样的故事，让党旗在水务建设一线高高飘扬。

治水先锋：伍鹏——从“泥腿子”到“治水达人”

从乡村沟渠到城市管网，建安公司伍鹏用脚步丈量着水务人的责任田。

作为北部水厂二期项目经理，这位“90后”党员先后扛起花都赤坭农污治理和槎神大道供水管网两项重点民生工程。在赤坭镇12个行政村、53个自然村的战场上，他推行“分片攻坚”，工期缩短30%；创新“明渠暗化+智慧管网”工艺，根治污水溢流、雨天积涝等顽疾。面对村民抵触，他组建客家话宣讲队，疏通沟渠、修复农田，暴雨后第一时间处置淹田问题，收获村民联名感谢信和“治水攻坚显担当”锦旗。项目提前34天完工，出水水质达标率100%，蚊虫滋生量下降70%，瑞岭村变身口袋公园，竹洞湖成为乡村打卡点。

转战城市管网，他在地下管线交错、高压线下施工等多重压力下，实现全程无管线破损、无安全事故、无大范围停水。从乡村到城市，伍鹏以青年党员的坚守，守护绿水青山、保障万家供水。

市场尖兵：孔嘉俊——市场“跑将”，也是家里的“超级奶爸”

从军营到市场，装备公司孔嘉俊把军人的韧劲化作开拓的锋芒。

身为生产经营与市场开拓“双料”副部长，他肩挑内外双重使命：对内下沉车间仓库，搭建沟通桥梁，严把采购质量成本关；对外奔走广交会、深圳“高交会”，推广品牌、寻求商机。面对钢管行业市场萎缩、原材料价格波动的困局，他带领团队多方比价、集中谈判，有效压降运营成本。

2025年，他交出亮眼成绩单：中标惠州水务绿水集团年度标1000万元、珠海供排焊接钢管采购1192.65万元，承接护林路、如意坊等管道迁改工程约680万元，圆满完成公司“开门红”目标。他参与的北江引水工程荣获全国优秀焊接工程奖。工作之余，他考取中级经济师、二级建造师，并带动多名同事取证提升。作为党小组组长，他将红色家风融入子女教育，孩子品学兼优、全面发展，真正做到了“一名党员就是一面旗帜，一个家庭就是一个阵地”。

财务精兵：黄文韵——数字背后的“守门员”

在数字与报表之间，一分公司黄文韵用专业和严谨守护着企业的“钱袋子”。

作为一分公司财务部部长，她坚持“以学铸魂”，深学党的创新理论与财税新政，以政治眼光统筹业务工作。面对预决算编制、资金调度、审计迎检等繁重任务，她主动靠前、较真碰硬，保障全年财务工作零差错、零疏漏、零风险。她系统重塑内部审批流转程序，统一账务核算口径，细化资金分级管控，推动财务作业标准化、精细化、闭环化运行。

她精耕核算分析，依托核心指标精准研判经营态势，为管理层科学决策提供数据支撑；深耕税务管理，精准落实研发费用加计扣除等税收红利，合规降本增效；强化风险研判，常态化自查自纠，有效防范化解财务合规风险。作为部门带头人，她坚持严管厚爱、帮带赋能，手把手指导团队提升业务能力，以公道正派的品行和踏实过硬的作风，赢得组织认可与同事信赖。

改革闯将：甄志雄——改革“破冰者”，专治各种“不可能”

在项目制深化改革的风口，项目中心甄志雄是敢闯敢试的“破冰者”。

2024年，他全程牵头编制《工程项目组织管理及岗位考核办法》，细化岗位职责、规范流程标准，补齐制度短板；主动组织专题宣贯，推动改革落地生根。在环城北项目部，他创新“精准规划、担当落实、目标必达”管理方针，打造项目制改革基层样板。2025年厂区核查专项中，他放弃常态化工作节奏，全面梳理六大厂区台账数据，精准排查漏洞、靶向提出建议，为公司科学决策提供坚实支撑。

作为技术把关人，他累计完成51次专项方案审查，所有方案零差错通过；他投身化龙堆存污泥处置项目，获评先进个人。身为纪检委员，他创新“一年监督计划+一张检查清单”，激活三级监督链条，全年开展专项监督15次，打通基层廉洁监督“最后一公里”，以实干实绩筑牢纪律防线。