发布时间：2024年9月13日发布人：本站阅读人数：473
人才是第一资源，是企业发展和进步的关键因素。为畅通人才发展通道建设，推动员工在各岗位序列合理流动，激发员工干事创业热情，2022年底公司制定并印发实施岗位与职级管理办法，目前已顺利完成2023年度首次定级、2024年度定级工作，通过建立并逐步完善常态化职级竞聘晋升机制，全面营造比学赶超、争创一流的浓厚氛围。
一、突出导向，树立择优晋升“风向标”
紧紧围绕公司生产经营重点，以提升企业硬实力为目标，树立“不是达到最低晋级条件就必须晋升”的导向，注重员工工作实绩，综合考虑专业素养、年度考核、创新创优、表彰奖励、群众口碑等情况，择优晋升。
职级竞聘民主评议
二、完善标准，着眼评价维度“定调子”
2024年，在2023年首次职级竞聘晋升实践的基础上，针对评价维度单一，不能全面客观评价竞聘人员综合素质的“痛点”，出台非管理类序列职数控制职级竞聘积分标准，健全高层次职级竞聘晋升程序，从民主评议、年度考核、工作年限、职称（职业资格）、管理创新、获得荣誉、表彰批评、传道授业、责任追究等9个维度，规范和量化职级竞聘晋升评价标准，更加注重公平公正。非管理类序列职数控制职级竞聘按照积分标准核定积分，各单位根据积分及综合情况，提出考察人员推荐意见。
三、注重成效，激励贡献作为“压担子”
公司将职级晋升作为员工正向激励的重要抓手，切实发挥职级晋升的“杠杆”作用，推动员工素质提升取得初步成效。2023年通过考取方式取得专业技术职称人员15人，为2022年的7.5倍；通过评定方式申报高一级职称87人，为2022年的1.8倍。随着职级晋升机制的不断完善，越来越多的员工找到了努力的方向，通过大力提升自身素质，实现自身价值与企业价值的有效融合。
今后，公司将继续完善员工职级管理制度，健全以能力、贡献为导向的人才评价和激励长效机制，让员工在实践中不断突破自我，勇攀高峰，切实做到让优秀的优先、能干的能上、有为的有位，强化现代化企业建设人才支撑，力促人才兴企“双向奔赴”，为推动公司高质量发展注入源源动力。
（供稿：公司人力部）
