1月29日，广州水投自来水工程公司2023年度工作总结暨先进表彰大会隆重召开。集团党委副书记、副董事长、总经理吴学伟莅临指导。集团副总经济师卢殷俭及相关部室人员，公司领导班子成员、全体中层干部、总部管理人员及受表彰人员共110余人参加了会议。会议由公司党委副书记、副董事长、总经理敬东明主持。

公司党委书记、董事长彭伟围绕2023年经营业绩指标完成情况，作了题为《聚焦价值创造 聚力提质增效 勠力同心构建高质量发展新局面》的工作报告，总结回顾了公司2023年度重点工作完成情况，客观分析了形势现状及改革发展面临的困难与挑战，谋划部署了2024年公司的重点工作任务。

过去的一年，是公司改革转型过程中极具历史性、标志性和里程碑意义的一年。公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，在主题教育中不断深化学思践悟，深入贯彻习近平总书记视察广东重要讲话、重要指示精神，全面贯彻落实省委“1310”具体部署、市委“1312”思路举措及集团“1308”工作方案，紧紧围绕集团赋予公司的功能定位，聚焦企业经营发展、项目综合管理、人才队伍建设等领域，坚持以党建工作与生产经营深度融合推动企业高质量发展，实现党建与企业发展同频共振、与生产经营双向嵌入。

2023年，公司重新回归市场的新起点，虽然受到经济下行、市场竞争激烈等因素影响，新项目的承接及营收形成等都受到较大制约，但依然取得了不少成绩。一是经营业绩取得新突破。各项经营指标均超额完成集团考核任务.全年新增承揽额突破36亿元，同比翻一番；集团外项目同比增长620.87%，在番禺、湖北地区实现了项目零的突破，“走出去”的步伐越迈越大。二是工程建设取得新进展。全年新开工工程89宗，完工工程81宗，质量合格率100%，完成产值约21.02亿元，同比增长29.82%。其中，花都水厂一期项目顺利封顶，该项目出新出彩得到广泛认可；4个片区供水管网改造工程亦顺利完成年度目标，持续擦亮民生底色，提升群众幸福成色。三是创新创优取得新成果。全年有8个工程项目共获得12个优质奖项，其中，健康城项目获得了市政工程最高质量水平评价，QC小组成果获得全国奖项6个，省级奖项6个，新增2项实用专利。花都水厂项目BIM技术运用获得3个国家级奖项，并被评为集团十大管理创新项目中的“卓越建设”先锋，品牌影响力逐步显现。四是制度改革取得新成效。作为集团重点发展的竞争型企业，公司在年初预下达了经营管理业绩任务书，量化考核标准，层层完善考核方案，使绩效管理这根指挥棒真正地发挥效用。同时围绕价值创造行动，坚持聚焦主责主业，以现代企业制度为基础，以市场化考核激励为抓手，以风险管控为保障，持续深化劳动、人事、分配三项制度改革，真正实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

2024年，面对日益严峻的建筑市场环境，公司面临更大困难与挑战。公司持续聚焦价值创造，实现营收、利润再增长，需要广大干部职工群策群力，再接再厉，进一步拓业务、降成本、清旧案、防风险、提利润，合力推进公司迈向高质量发展道路。一是加强党的领导，深度融合引领企业发展。公司党委要在推进公司治理体系和治理能力现代化上走在前、做示范，把好方向、管好大局、促好落实。二是深挖市场潜力，多措并举推动企业“走出去”。在以集团内项目为重心，稳定本地市场任务来源的同时，加快向大湾区城市和省外市场业务布局，扩大公司业务版图。三是夯实核心竞争力，全链条提升市场优势。进一步完善工程项目全过程精细化管理，不断优化及推广运用，提高工程项目各环节的规范化、信息化水平，全链条提升管理效率，打造核心竞争力。四是筑牢底线思维，练内功强监督防范风险。坚守合规经营理念，加强风控体系建设，提升项目监督效能，重点加强对工程项目损益和收支状况过程跟踪，强化工程项目分包、项目过程性资料完整性监督。五是全力压降两金，清理历史包袱轻装上阵。继续加快推进历史项目清理，有针对性地制定清理方案，积极加大追收力度，争取资金回笼。六是深化企业改革，推进企业全面稳健发展。继续贯彻落实对标世界一流价值创造行动方案及公司“十四五”战略规划，进一步完善公司治理机制，提升各版块管理水平。

吴学伟对工程公司在2023年取得的突出成绩、展现的奋发新气象给予了充分肯定，并对新的一年工作提出如下要求：

一是要坚定党建引领，持续加强政治建设。公司要紧紧围绕集团赋予的功能定位，贯彻落实中央重要讲话精神，在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，以更加扎实的工作、更加务实的作风、更加精准的举措抓好落实。要善于吹响宣传的号角，主动将公司改革转型过程中的亮点、成效宣传出去，倒逼企业管理持续向优、向精提升，以党建工作与生产经营深度融合推动企业高质量发展。同时要注重政治生态文明建设，打造风清气正的干部队伍，坚决杜绝施工行业的恶习陋习，持续涵养正本清源的发展环境。

二是要提高战略定位，谋划新的发展高度。公司要用新的发展眼光瞄准目标市场，拿项目、增营收、创利润、谋发展，立足集团，面向大湾区乃至全国更广阔的市场；要加快落实三个市政一级牌子申报事宜，对标梳理盘点公司资质，为稳步“走出去”打好基础，争取在十四五规划期间，各项经济指标再创突破。

三是要提升改革效能，提高市场核心竞争力。要进一步巩固国企改革三年行动成果，完善全过程精细化管理，提升项目策划水平，做好项目综合管理，切实控制成本，促进降本增效落到实处。要继续完善集约化阳光采购、分包管理、原材料管理等体制机制，加强工法创新、专利创新、智慧化建设，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。

四是要激发内生动力，完善市场化经营机制。要以现代企业制度为基础，以市场化考核激励为抓手，以风险管控为保障，通过一系列的制度机制推动企业真正按市场化运营。要持续深化三项制度改革，更加突出差异化薪酬分配，有效发挥绩效管理的全面评价和对标引导作用。要继续加强人才队伍建设，建立实施多元引才模式，培养造就一批技艺精湛、勇于创新、追求卓越、带头创效的高技能人才队伍。

过去一年，公司涌现出一批先进集体和岗位标兵，他们以卓越的表现和优秀的业绩，为公司的发展作出了突出贡献。会议对公司2023年度4个先进集体及10位岗位标兵进行了表彰，随后向各基层单位负责人颁发了2024年公司经营管理业绩、安全生产和消防工作、信访维稳及社会治安综合治理目标管理、网络信息安全及数据安全任务书。