11月17日-18日由中国施工企业管理协会主办的工程建设项目质量管理经验交流暨现场观摩会在穗顺利召开，与会人员通过现场观摩的形式，来到广州水投自来水工程公司建安公司承建的广州北江引水工程（花都水厂及配水管道工程部分）（标段一）项目部观摩项目的质量管理、工法技术、数智平台、党建引领等方面的经验做法，这也是该项目今年以来第二次作为工程质量观摩标杆。

项目概况回顾：

花都水厂项目是广州北江引水工程的配套工程项目，新建首期规模为40万m3/d（远期100万m3/d）的自来水厂。首期项目分两个标段建设，其中标段一完成20万m3/d水厂规模建设，是广州市水务发展“十四五”规划重点建设项目和2022年“攻城拔寨”项目。

自花都水厂项目建设以来，项目部始终立足高标准，严要求，明确了“确保‘广东省市政优良样板工程’，争创‘国家优质工程奖’”的质量目标，制订了创优计划，实行常态化质量检查，形成周报、月报、例会机制，以标准化为宗旨，以样板引路为抓手，开展过程创优。

科学管控 提高施工质量：

项目部在施工过程中始终将质量作为核心，以全面、细致、严格的质量控制体系为基础，通过科学的方法和措施，对施工质量进行全方位、全过程的监控和管理。

一是设置样板引路展示区。项目部在现场布设了主体结构样板、屋面展示样板、基础样板、楼梯样板、砌体抹灰样板、电气预埋及管道安装质量样板等6项实物样板，以实物进行交底，明确施工质量标准与要求；

样板引路区

二是编制专项施工方案。项目部针对不同工序、施工内容及施工环境条件，编制了高压旋喷桩、水泥搅拌桩、满水试验、混凝土质量缺陷预防、高支模施工等30份施工方案，明确工艺方法，严格执行质量技术交底制度，确保施工质量水平；

施工组织设计、专项施工方案

三是加强日常巡查和质量验收工作。项目部组建了质量巡查队伍，在日常工作中对施工现场质量进行检查，并对材料、设备、关键工序等进行质量验收，严格把好“质量关”，不断提高项目质量。目前累计开展了近300次巡查检查工作，近500次质量验收工作（含材料、设备、关键工序等）。

日常巡查检查

技术赋能 增强质量监督

项目部秉承技术创新的理念，引入智慧工地和BIM技术两项现代工程建设领域中非常重要的技术手段，在项目全过程实施技术管控，助力项目做好质量监督工作。

一是引进智慧工地平台。利用物联网、大数据、云计算等技术，实现了施工现场大体积混凝土无线测温、高支模变形监测、基坑自动化监测等能化管理和监控，大大提高了施工质量和效率。

高支模终端数据分析

基坑自动化监测

二是运用BIM技术。通过建立三维模型，实现了工程信息的可视化和智能化管理，为规划大型设备的运输、吊装方案论证、深基坑开挖和支护、设备管道预留孔洞深化、三维机电管线综合等技术措施提供了更加精准和高效的支持，通过预先模拟进一步提高施工质量。

运用BIM技术吊装方案验证

BIM三维机电管线综合

党建引领 提升质量水平

项目部坚持党建引领，采用“党建+质量”的工作模式，充分发挥党组织在质量管理中的战斗堡垒作用，以高质量党建推动项目工程质量不断提升。

一是强化思想引领。组织党员深入学习了《以优质的工程建设 推动项目高质量发展》的专题党课，并通过案例教学方式引导党员充分认识到工程质量的重要性，进一步加强思想认识；

二是发挥模范作用。设立了“党员责任区”和“党员责任工区”，引导党员们在责任区内积极发挥先锋模范作用，带领项目部人员高质量地完成施工任务。

三是坚持技术创新。组建了以党员主力的技术创新小组，通过不断推动技术创新来进一步提高施工管理质量。目前，项目部BIM技术在施工阶段的综合运用已获得了第十二届“龙图杯”全国 BIM 大赛施工组二等奖、第三届信息技术服务业应用技能大赛建筑信(BIM) 技术应用赛项团体赛二等奖等多个奖项，并顺利举办了国家级和省级的质量月观摩活动。接下来项目部党员将进一步发挥党员先锋模范作用，继续为争创国优工程做好各项准备。